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为了更好地推动公司业务发展，提升个人业务水平，12月22日-23日，华宇国信所属政信金融服务集团召开了12月业务研讨会。本次研讨会有幸邀请到华宇国信总裁裴总进行授课，内容包括：公司业务优势、项目开发管理体系、项目投资核心要义、客户交流技巧等。华宇国信所属政信金融服务集团各分子公司业务负责人及相关业务人员参加了该会议。

会议室座无虚席

此次研讨会一改常规会议的严肃气氛，整体氛围轻松愉悦，裴总首先对公司品牌内涵和业务优势进行了详细全面地介绍。与国内ppp领域的建筑企业、金融企业、地方国资、上市公司相比，华宇国信是政信金融深化服务专家，也是国内政信金融领域的第一品牌，服务范围涵盖了项目“投、融、建、管、退”全生命周期，公司业务优势可以用“活、高、严、快、低”5个字来高度概括，分别对应着投资结构设计灵活、平台增信高、项目投资合规严谨、项目合作启动快速、融资成本低的特点。

华宇国信始终践行完善严格的项目审核体系及风控机制。裴总指出，项目开发的管控内容及方式共包括五大方面，分别是：项目的内容、难度及可行性论证；针对公司资源、技术等条件进行全面审查，提出切实尊龙官方平台的解决方案；针对该项目涉及到的客户关系进行分析判断；决定项目组组员构成；按贡献程度决定团队奖励比例。

“我们在对项目进行考察时不能只看重经济效益，”裴总强调，“还应包括社会效益和长期战略利益，要以互利共赢的思路做长远考虑，投资是一个合作的过程，更是一项严肃的工作，对待每一个项目要本着对自己的钱袋子负责、对合伙人的钱袋子负责的认真态度去思考。

风控方面，裴总表示，要做到投资风险长短期均可控，要以闭环的角度看投资、以坏账的方式控项目、以政治的方式做金融，“每个角度都要有相对应的风险控制措施。”。基于此，项目调研的内容应包括地方背景信息（经济实力、产业结构、资源优势等）、组织结构（部门人员、职责及姓名）、项目的投资经营模式、项目的融资模式、目前的规划蓝图及社会发展需求、未来的资金来源及还款方式等多方面因素。

此外，项目方案要包括六大要素，分别为：1、地方项目背景及战略发展机遇；2、我方对项目的发展思路及战略定位；3、项目社会效益及经济效益、投资价值；4、项目成本及收益估算；5、项目的可能投资路线图；6、项目实施的保障要求。

本次研讨会还针对客户交流技巧、方案设计等专业知识对业务人员进行了培训。大家纷纷表示，为期两天的业务研讨会干货多多、受益匪浅，不但让自己对公司定位及优势更加了解，也很好地帮助自己提升了专业知识及业务能力，相信自己今后将更好地践行华宇国信“聚焦政信、服务民生”的社会责任。